相信很多念設計或藝術的朋友一定都覺得自己很內向,我也一樣曾經這麼認為過,而且,有時候還很有可能對於自己內向的個性感到不適,總羨慕那些能夠在團體中侃侃而談的人。

的確,真的有很多內向的人選擇從事創作,而且他們總是能夠給我們一些印象深刻的作品。雖然外向的人似乎總是能夠滔滔不絕地說話,不過在我看來,內向的人在許多時候,反而是用另外一種方式表達自己內在的感受。

安靜,就是力量》一書的作者蘇珊.坎恩(Susan Cain)自己也認為自己是個內向的人,他在經過了大半輩子的時光之後,面對自己內向的那一面,甚至為了要證明自己不那麼內向,還放棄了自己成為作者的夢想而選擇成為律師。這段影片,就是他在TED上面的演講,他跟大家分享他對內向者的經驗與看法。



設計師的內向是因為總在觀察和思考

偶發的孤獨感, 是創造力的關鍵。 所以,達爾文會獨自在樹林間漫步, 且斷然的拒絕晚餐宴會的邀約,Theodor Geisel,也就是「蘇斯博士」, 是在他加州拉荷亞的老家 一個寂寞鐘塔裡的書房, 創造出許多舉世聞名的童話書。 而他其實非常害怕跟他的小讀者們見面, 因為他怕小朋友們 看到他會期待落空, 因為他不像聖誕老人那樣親和有趣。 Steve Wozniak在惠普公司的一個小辦公室裡發明了世上第一台蘋果電腦。 他說他以前年輕時,如果不是因為太過內向而都宅在家裡, 他不可能可以成為了不起的工程師。

蘇珊.坎恩(Susan Cain)

這是我自己相當有感的一段,在從事設計工作的時候,我們總需要一些自己個空間,不想要被人打擾。我們會自然而然地減少外在的應酬,因為我們需要把吸收到的資訊重新再咀嚼一次,把資料變成資訊,把資訊變成創意,讓創意成為設計。想想看,有多少偉大的發明是在發明者閉關的時候想到的,很少人真的能夠在參加party的時候突然出現靈感。

重點不是在內向,而是有沒有善用天賦

首先,我們要學習善用自己的天賦,內向其實是個性的一種。個性有時候往往像是一層包裝,會把我們的某一些人格特質或者是能力包覆在裡面,而往往我們就只能看到人的個性,就像只看到外表一樣。這層包覆在外面的內向個性,很有可能是某種能力或天賦的催化劑,例如說「觀察力」、「聯想力」、「毅力」等等。這些內在的天賦,往往需要在沈靜的時候才能夠發揮作用,我們是不是能夠找到自己的特長,並將它發揮出來,才是應該要著眼的地方。而前面所提到的觀察力和聯想力等等能力,往往是一個創意人最需要的特長,想想看,是不是有許多偉大的發明家或者創意人,往往俱有某種層面上的內向個性呢?

社會同時需要內外向的人

當然,社會不可能全都由外向的人組成,也不可能只由內向的人組成,我們需要多元的思維來讓社會變得更美好。不過很可惜的是,目前我們的社會似乎不太支持內向的人,我們總鼓勵大家要獲得發言權,或者要更加積極參與團體活動(就算是那個團體整天都在哈拉,也認為總比宅在家好。)。這在無形之中,似乎也壓抑了內向的人對於社會的投入,想想,有多少有趣的事情是由看似內向的人們發動的。如果,我們能夠學習著讓身邊內向的朋友,甚至是自己偶爾表達想法,這個社會就有機會更加有趣。

事實上,很多有改革力的偉大領袖是些內向的人。 羅斯福、蘿莎帕克斯、甘地, 這些人對自我的描述都是內向,文靜,說話溫柔, 甚至是害羞的人。 他們矗立在鎂光燈下, 不是因為他們天生愛指揮, 也不是想要萬眾矚目, 他們成為領袖是因為一種使命感, 因為他們深知這是必須要做的。 而人們可以明白感受到他們當領袖不是因為好大喜功, 而是責任感, 驅使他們做認為對的事情。

蘇珊.坎恩(Susan Cain)

有時候就真的如同蘇珊.坎恩所說,內向的人並不主動成為領導者,而是大環境的變動下,內心的使命感促使他成為領導者。在使命感的推動下,平常對於環境與人心的觀察,就成了領導的最佳能量,他們平常的累積,當時機一旦成熟,就能夠成為關鍵的一點。

其實,我們的社會需要一個更開闊的思維,在這個思維之下我們才能夠建立一個更能夠讓不同聲音和力量發揮的環境,也才能夠讓這個社會更多元更有活力。畢竟,內向的人已經默默觀察這個世界那麼久了,是要跟大家分享觀察心得的時候了!

最後,用一句蘇珊.坎恩(Susan Cain)的話來作結尾跟大家分享,那就是「The secret to life is to put yourself in the right lighting.」希望無論是內向還是外向,都能夠找到合適自己的鎂光燈。

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長期關注設計環境,提出獨到看法,以期提升整體設計環境。

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