編按:原文是由英國 Pioneer Post 編輯訪問 TerraCycle 創辦人 Tom Szazy 的採訪問答稿,本篇根據訪談內容整理而成。

發想自運用蚯蚓糞便製作有機肥的概念,TerraCycle 成立於2001年,持續將回收物重新製作成價格親民的創新日用品,現正快速的成長中,被認為是世界上回收物再利用的先驅公司,在美國與百家知名品牌合作,亦於海外26個國家營運,年收入超過2千5百萬美元。

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(圖片來源:TerraCycle)

針對不易進行回收的材質,像是咖啡膠囊、化妝品包裝或是香菸頭等等,TerraCycle 提供免費廢棄物回收專案,透過開發由志工帶領的回收系統,讓有心人能夠組成回收特定廢棄物的組織。

目前他們在26個國家已有6千萬名志工幫忙從事回收!TerraCycle 也成為世界第一家回收香菸頭的公司,將其再製成塑膠顆粒,作為製造運輸貨盤等工業產品的原料。

創辦人 Tom Szazy 在14歲時便創了第一家公司,雖然只是單純的設計公司,員工人數也不多,不過他已對企業的概念深深著迷,也就是「只要你有想法,並且為了這個想法而努力,你的夢想將有機會成真。

就讀大學期間,廢棄物成為他希望解決的核心問題,TerraCycle 由此而生,他也一腳踏入了社會企業。社會企業並不是 Tom 原先專注的核心,然而在發現社會企業所帶來的正面能量與成果後,他慶幸自己選擇了社會企業而非其他行業。

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圖說:2010年美國最大連鎖超市沃爾瑪推出 TerraCycle 專區,專區內擺放知名企業使用 TerraCycle 的回收物再製而成的產品。像是 Capri、Lays 以及 Oreos 等。(圖片來源:TerraCycle

Tom 表示,在企業中,獲利是最大的成就:在想法成真的那刻,名與利隨之而來;然而在社會企業裡,除了金錢獲益之外,還能獲得更多附加價值,而這些附加價值不僅僅是讓自己的夢以最有意義、超越金錢的方式實現,對於工作團隊甚至是利害關係人而言,這一切也更有意義。

在社會企業裡,人們為了讓社會更好而工作,抱怨變少,也更想要參與其中,同仁彼此間的付出也更加有效率。抱著讓社會變得更好的目標,除了較容易吸引媒體的目光,也有助於親近組織的高階領導人,像是夥伴企業的 CEO。

TerraCycle 的志工花了很多時間與精力去收集那些原本被認為無法回收的廢棄物,並進行觀念倡導,而這一切,他們不求回報。相較於傳統企業的營運模式,這些社會企業參與者付出更多努力,只為了讓社會變得更好

即便  TerraCycle 已營運了11年,Tom 認為仍有努力的空間。對他來說,社會企業應該成功到像間營利企業,同時又能創造出傳統企業所欠缺的那些價值。如同行銷大師 Seth Godin 所說的,關鍵是要持續探索與開啟從目的獲致的大量價值。既然社會企業還是個非常年輕的趨勢,自然還有更多值得發掘的地方。

TerraCycle 一直在開發新領域,發想如何將廢棄物轉變為有價商品的方案。他們也慢慢的發現,像是鋁、紙張與玻璃等都還有經濟價值,而鋁廢棄物可被重新利用的經濟價值又遠大於回收處理的成本。因此 TerraCycle 致力於讓群眾、品牌甚至是城市都共同參與其中,使廢棄物變得更有利於回收、降低回收成本,讓城市變得更乾淨。

文章出處:社企流

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