接二連三的家具設計抄襲事件,幾乎成為今年廣東家具展最大的新聞,媒體瘋狂地追逐事件的當事人,設計師高調地聲討始作俑者,事不關己的製造企業們卻有些看似淡然,「領導們」依然官腔十足地表示中國的知識產權保護還有待完善。那麼,除了大家放在表面反覆討論的知識產權保護因素之外,是否有一些不易發現,而又深層次的問題值得關注呢?

另一個視角:中國消費者眼中的抄襲

「如果賣的更便宜,你是否會考慮購買『抄襲』的家具?」

「抄襲的啊?會不會不太好啊?那會便宜多少呢?」

看似沒有「是否」的對話,已經告訴我們答案——當前的消費者顯然對家具產品的價格和品質更加關心。處於中國當前這樣一個消費和生活環境中,要求大家對設計、對知識產權有自發的理解和認知,似乎還不合時宜。

不成熟的消費環境給予抄襲者非常大的獲利空間,價格因素主導的市場更是讓這些抄襲品擁有了極大的產品競爭力,毫不誇張的說,追求更高性價比本來就是消費市場的基本規律,就如同當年的盜版光碟或是今天網絡上無版權的免費資源一樣,當前的中國消費者正無聲地成為了抄襲者支持方。

我們當然不能把這個「罪責」轉嫁給消費者,所謂「沒有買賣,就沒有抄襲」那不過是一些人理想的構思,中國消費環境發展到「完全自覺」,還有相當長的路要走。所謂「家具設計」

事實上,我們都清楚,今天討論的設計抄襲的不過是聚焦於產品的外觀和基本功能, 在中國家具消費市場從賣方市場逐步過渡到買方市場的過程中,「家具設計」的概念並沒有很好的進化和升級,儘管很多設計師和學者無數次談及「設計」的廣泛含義,但絕大部分中國家具的從業者依然局限於對「產品」的認知。

顯然,如果家具設計僅僅局限於產品外觀或者功能結構,它一定逃脫不了被抄襲的厄運——這個技術門檻實在太低;而不健全的知識產權保障體系讓抄襲成為一種低風險、低成本的運作,毫無疑問,以商業盈利為目的的很多企業,必定不願放過這麼有利的「捷徑」,抄襲則變得理所當然。

我們無意、也不能通過簡單的說辭改變如此大眾從業者的認知,這也是眾多專家和設計師苦口婆心後卻收效甚微的原因,只有兩種情形將推動整個進程的發展:一是各種利益開始與自己有關,譬如越來越多的知名企業深陷產品被抄襲的泥潭——或許絕大部分企業本身也一度在抄襲其他品牌,而一旦其發展到一定規模,產生了一定知名度的時候,他自身便將深受其害,自然有可能成為反抄襲的先鋒了;二是當抄襲無法獲得暴利,甚至成為企業發展瓶頸的時候,企業便不得不回到原創,開始注重設計。

根本之道—品牌,模式創新,讓設計不可抄襲

與其期待知識產權體系的完善,對於企業來說,從自身設計上著眼,似乎更加實際。

是否發現,現在的歐洲各大家具展,越來越沒有東西可以「抄」了!難道這些在家具設計上如此領先的國度已經沒有了創新設計?全然不是,而是西方的家具品牌與設計師們逐步建立了一種特別的設計體系,他們的設計不僅限於打造出一款美觀實用的產品,還包含著產品置於整個空間中所營造的生活方式,甚至將產品本身蘊含的感覺與其品牌屬性緊密相連,如此一來,產品本身就是這個品牌的形象,而一提到品牌便能讓人們想像到其家具產品!

 

不得不說,西方這種高超的設計手法,是將品牌屬性與產品設計極好的融為了一體,其傳達給消費者的首先是一種理念,繼而用產品、環境來匹配這種理念,構成一體化而又獨一無二的設計。

另一個極好的例子便是宜家,無數企業都稱讚宜家的設計,但為什麼沒有大批的企業抄襲?即便是有那麼一些效仿者,但也難說取得了成功,原因何在?

我們假設,如果生產一件與宜家一模一樣的產品,你的價格是否能和它一樣低?就算更低,你又有什麼樣的渠道能很好的銷售?就算建立了渠道,當你的品牌知名度還不夠高,其能實現盈利麼?是的,宜家用了一種產品設計+渠道建設+品牌打造的綜合模式,讓你抄襲時無從下手!

或許,解決設計抄襲的問題或許並不在設計本身,當整個行業開始逐步覺醒,並逐步浮現出一些真正的消費者品牌時,我們便無需向今天這樣閒談設計抄襲了。

 

文章出處:設計2點半

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