Great Works 的上海辦公室是一座隱藏於岳陽路居民區的小樓,就在我們拜訪的前幾天,他們剛剛結束一場聖誕趴,因此目之所及盡是充滿聖誕氣息的有趣裝飾。每兩週粉刷上新的一整面作品牆也換成了聖誕主題,角落里手寫的「2014 年ありがとう(謝謝)」,與整個辦公室形成一種奇妙的溫情和諧。

[註] Great Works China=GWC(縮寫)

採訪:Pearl Wu / Vivian Peng
文字:Pearl Wu
封圖:Oken

無論是裝點辦公室、繪製個性化名片,還是工作之餘的手工紮染,亦或是「99 種朝日超爽啤酒術」、「東芝 Tablet Man」的營銷活動等,都讓我們看到了這個團隊的超強執行力。依據豐富經驗和長年鍛煉而成為精於本領域真髓的專家,比起「廣告人」,用廣告界的「職人」來形容他們似乎更貼切。

team 原創的個性化名片

「以前是做一份創意作品,現在 GWC 就是我最大的創意作品」,GWC 的 CEO / CCO Angel Ye (@Angel.YeWei)如是說。

平面設計專業出身的她,曾先後就職於 Tribal DDB、JWT、奧美和 AKQA,一路走來在外人看來幾乎是毫無差錯的典範人生,每一步都族精彩。平時不太拋頭露面的她,有著耐人尋味的神秘感;接觸下來我們卻真切地感受到那份率性與利落,並被她那親切的親和力給感染。

繁忙工作之餘,她養多肉植物、五隻貓,還準備出本獨立攝影集來獻給家裡那位「鏟屎先生」。巧妙掌握玩與工作間的平衡,這樣的她不禁讓我們想到木心說過的一句話「玩物喪志,其志小。志大者玩物養志。」

Angel 最喜歡的一顆多肉植物

五隻貓中最傻的一隻——「皮蛋」

一、談個人

數英網:入做廣告業有苦有樂,有人態度積極,有人態度消極。加入 GWC 之前,您先後就職於 JWT、TribalDDB、奧美、AKQA,站在您個人的角度分別聊聊這幾家公司優秀的地方?

Angel:它們都是培養人的地方,幫助我建立起對消費者洞察、整合營銷、創意設計,創意流程的思考,還有對廣告整體的認識。最早我是做品牌和印刷設計的,但07年誤打誤撞進入 JWT(RMG)做起了數位廣告,經過這幾年在不同的東家和不同創意領域實踐,對整體創意營銷解決方案和執行力幫助很大。

最重要的還是在那些地方遇到的人,不僅非常熱愛廣告和創意,責任心和好奇心也很強。為了做好項目上山下海放棄週末,48個小時不睡也不是個奇怪的事兒。

相比較,現在少了這股勁兒,這當然會影響廣告公司和整個廣告環境,但並不是某個廣告公司的問題,而是時代不同了。 在我加入 GWC 的初期,整個創意團隊都是白手起家的,很多人是來自 AKQA 和奧美的老朋友,大家一點點地共同構建起 GWC 的文化。雖然有些人已經離開,但依然是家人,留下的人心存感激。

數英網:您從全球一流的數位傳播公司離職後,當時是出於什麼樣的原因讓意志堅定的您加入 Great Works?

Angel:談錢,有點俗。如果只是為了錢,咱就不做廣告了,做貿易做房產可能會富些。 那我們來談談理想吧!在前幾家公司的經歷使我對廣告、自己想要做的廣告有了具體而清晰的認識,一直以來我就想創造一個純淨的創意空間,不墨守成規,沒有錯綜複雜的利害關係,專注創意,專注作品。一群人抱著這樣的價值觀,一起生活,一起幹活兒,一起哭,一起鬧,一起笑。

數英網案例:GWC Internal Project——《符》

加入 GWC 雖然正值公司創意轉型,但老闆很有幹勁,是挑戰也是機遇吧。那個時候我就像以前學畫畫的小朋友,拿到一張白紙時的心情一樣,激動。

數英網:從廣告創意人,轉變成為一個公司的 CEO,您如何看待創意人到管理者之間的角色轉變?又是如何平衡創意人、管理者、商人之間的角色關係的?

Angel:我是後來被推到 CEO 這個位置上的,很多事頂著頭皮上,要不是團隊支持早就傻了。相比剛進入 GWC 時以 CD 身份帶 team,現在也是帶 team,沒什麼大的區別,都是帶人,都是以他們為中心思考問題。

要說最大的轉變,以前是給出創意解決方案,現在是更全面的思考和解決方案,視野大了,考慮的也多了,事兒多了就顧不過來每個人了,這也是慚愧的地方。

至於角色的平衡,這幾年做廣告創意,自己有了一套方法,無論做事做人,無論角色如何轉變,這種思考模式都已經成了一種習慣。我從中非常受益,也希望藉此機會分享給大家——

一、計劃花90%時間計劃,花10%時間執行。這不僅是對計劃能力的挑戰,也是對執行力的提升。人生規劃也是同樣的道理,規劃有很多種,但了解自己想要什麼和怎麼做到尤為重要

二、專注:有所為而有所不為,因為精力有限,就更應該把時間花在自己擅長的和喜歡的事物上,世界很大,誘惑永無止境,才會顯得專注很難,也更為珍貴。

三、細節:作為設計師,細節體現在每一個 pixel。做人做事對自己的要求更高一點,別人自然會欣賞你多一點,所以我堅持做每一份事情,無論大小,要不就不做,要做了就全心全意。

四、統一性:求同存異,以 GWC 為例,每一個人都是獨特的個體,但大家都有相同的追求,我們有統一的思想和統一的品牌元素,集合在一起便塑造出了更強大而具體的形象。

作為一個女性職業經理人,我一直按照以上方法在做人做事,有效,但做得還不夠好。對我來說,平衡創意人、管理者、商人之間的角色並不是最大的問題,關鍵是如何平衡事業和家庭的問題,還好我有一個貼心的丈夫,我們是同行,自然更能理解彼此。

二、談設計

數英網:現在國內很多廣告為了奪人眼球,文案上越來越粗俗,設計上越來越暴力,也的確有大量的人接受,甚至是喜聞樂見。如何看待這一現象?

Angel:現在是電商和社交媒體的時代,和以前不同了,這種時代背景下的消費者,需求也不一樣,而中國消費者又比較務實,是很特殊的一個群體。

為了迎合消費者,作品出產和反應時間比任何時候都要快,所以文案和設計變成這樣不是某個廣告公司的問題,是時代的問題。不過這樣的時代會過去,而且很快,下一個時代將是獨立小型品牌的時代,到那個時候無論是實體還是電商都發展相對完善了,消費者將更希望擁有獨特的產品和有意思的內容,市場細緻化,需求細緻化,品牌細緻化。

現在有些廣告拉低了消費者的審美,就需要另一些廣告去提升審美來保持平衡,這也是 GWC 未來「回歸設計」的初衷:慢慢滲透到品牌經營的前端,比如產品研發,產品定位,產品設計,包裝設計和商業空間設計,真正幫助品牌的成長並提升消費者審美。

數英網:您如何看待設計在廣告傳播中的價值?尤其在當今的數字廣告越來越注重媒介渠道、傳播手法、大數據等因素的情況下,設計的價值是否被削弱?它的價值又該如何體現?

Angel:當媒介、大數據都死亡的時候,好設計不會死,設計是永存的,都幾千年了,推動了無數代市場和無數代人的生活,這就是它的價值。

設計的價值是根據不同市場而定的,可能沒有大數據等的衝擊力強大,所以與其說被削弱,更確切地說是被忽視。 舉個例子,Bourbon 在日本是非常知名的品牌,剛進入中國時由於印刷廠家接手包裝設計而銷量不佳,後來在與 GWC 的合作下重新推出包裝,從而贏得了中國市場。作為 GWC 第一個正式的包裝設計案例,讓品牌了解到包裝的重要性,這就是設計價值的體現。

數英網案例:Bourbon Packaging Design波路夢禮盒包裝設計

啤酒品牌推廣助其穩步進軍酒吧這一新市場,更提高了40% 營業額。

「CHEERS FOR EVERY TINY THING為每件小事乾杯」整合傳播

數英網:我們了解到您常去日本出差、度假、看展覽等等,根據您的所見所聞,從您個人的觀點聊聊日本設計,哪些是值得中國的設計界學習和借鑒的?

Angel:

1.日本的設計中很難得的一點,簡單地說就是「不忘本」——既保留了傳統工藝,又融入了這個時代的生活美學和消費者的審美需求。傳統的東西,在重新借鑒與設計之後又活了。

2. 他們非常注重體驗設計環境設計,無論藝術還是設計都有很強的人文關懷和社會關懷。推薦直島和豐島,其中一個藝術項目「南寺」,它結合了安藤忠雄的建築和 James Turrell 的作品「Backside of the Moon」,整個體驗是一種對神秘的人體感官的探索,而直島本身就是一個巨大的環境藝術。

3. 在日本,設計原創性受國家保護,所以每一個品牌在考慮其品牌形象和文化的時候都希望別具一格,這樣的品牌多了,市場就豐富了!如果我們也被這樣保護,那麼下一個時代將來的更快更美好。

4. 日本的藝術或設計很平易近人,不像國內的藝術只通過展覽等特殊渠道呈現,在日本有很多小平台支持先鋒設計和藝術創新。藝術和設計本來就應該源自生活、融入生活。

5. 說到日本的創意公司,我想拿 Dotfest 作為例子,它是日本較大的數字創意 Workshop, 每年在日本不同地區學校舉辦,主要分創意作品分享和新技術互動兩個部分。之前去Dotfest 演講,與我們一起演講有 Party 的合夥人,會後和他們一起參加慶功會,同學們也來了,前輩後輩一起交談一起分享一起舉杯,可以感受到他們十分注重培養廣告創意下一代,這也是我們可以藉鑑的。和廣告新人做好溝通,把廣告的感染力傳達給他們。

 

三、談 Great Works China

數英網:我們知道 GWC 非常注重設計的細節和商業上的傳播效果,不少作品在業界擁有很好的口碑,請您具體談談 Great Works 在中國廣告傳播行業的優勢是什麼?

Angel:

1.我們將所有精力都花在作品上,用心程度無論消費者、廣告主和同行都可以看到,這就是我們的優勢。

數英網案例:朝日啤酒#99種朝日超爽啤酒術#活動網站

2. 正因為用心,每一個作品都是高質量的。好的構思、好的故事和好的設計本身就是消費者傳播的動力,因此可以為品牌節省媒體費用,或者最大化推廣效果,甚至直接促進銷售。

3. 也正因為用心做好每一個作品,我們希望能盡所能地影響行業內整體創意設計質量,提高消費者審美。

4. 我們團隊比較小,可以更好地保留「專注創意」的傳統,也容易自我改變去引領市場。

數英網:我們一起來欣賞 GWC 近期的作品,其中讓你印像比較深的是哪一個?能向大家分享它背後的創作故事嗎?

Angel:我們很多作品對於團隊來說都是第一次,一開始大家對未知挑戰即興奮又擔憂,但最終還是會完成得比預想的好,執行過程中即使出現小問題小花絮,事後都被大家當笑話來講。

Tablet Man 因為臨時路演從上海搬到新加坡,當地的高溫讓穿著皮衣的模特很受罪,偶爾因為出汗還會被冷光片的電擊到,還好電流不大,Tablet Man 沒有因此倒下。

還有一次我們執行櫥窗設計,產品是日本貝印刀具,全部由堅韌無比的大馬士革剛製作,設計分四層分別懸掛,我們的art不小心被刀刺進了小腿,不哭不鬧,瘸著腿繼續把事兒做好。

最近我們正在執行貝印商業空間設計,第一次挑戰室內設計,被閱店無數的百貨總經理表揚和認可,體現了 GWC  一貫較強的執行能力。還有很多故事,我在這裡沒辦法一一道來,所有的故事讓我對我們團隊很有信心,對未來 GWC 創意設計多元化發展也很有信心。我們將來會更專注在品牌和設計,而不僅僅只立足於廣告。

數英網:我們看到 GWC 的辦公環境舒適而開放,有很多日式風格的小元素小擺件,一個小角也是一處景。在公司的管理層面上,  GWC 倡導什麼樣的公司文化,來凝聚團隊之間的協作,吸引更多優秀的人才加入?

公司始終相信並堅持一個原則:最好的作品,自己會說話

Angel:

1.我們最大化人的價值,最大化創意的價值,我們不追求獎項,不追求暴利,追求創意碰撞的過程和它價值的體現。心無雜念,專注創意和作品。

2. 從我們的招聘廣告也能感受到,團隊不墨守成規,每個個體的獨特興趣都被包容並呵護著,7 分工作3 分玩兒,這就是GWC 生活。

3. 整個團隊溝通平行化,減少上下級關係,連我們公司會議桌都是圓的,哈哈哈。

 

文章出處:互動中國 │ 數英網

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