書名:好創意,更要好管理
作者:鄭秋霜
出版社:三采

約莫五六年前,台灣開始有人學起英國,大談「文化創意產業」。後來,文創產業越演越烈,最先反映在出版品上(台灣出版史上第一本正面談文創產業的書,應屬《文化是好生意》),談文創的出版品越來越多,政府也出面制定了文創產業的範圍,再加上「創意市集」的成功,文創在台灣似乎越來越有可為,越來越成一方勢力。

然而,仔細檢視台灣出版的文創出版品後發現,不是過多偏重在西方文創經驗的引入,就是偏重在台灣成功個案的介紹,就是沒有台灣文創發展模式的探討書(也就是說,將西方文創產業成功經驗,加上台灣既有資源與成功個案,提煉出適合台灣發展文創的可行模式),以致於書雖然不少,但卻一直難以俯看台灣文創產業之全貌與未來。

直到鄭秋霜的《好創意,更要好管理》出來,才稍微好一點點。此書依然以台灣文創業成功個案為主軸,不過,他不像其他談成功個案的書,只是歌頌成功個案而已,花了不少功夫,整理累積出台灣文創產業既有資源以及實際發展模式,做出了初步的整合(在全書第一部分,也是本書最精華的地方),點出文創不但需要產業化,更需要好管理,需要VIP(Verty Integrated Pioneer)-非常具整合力的先驅者,更需要第二個V.I.P.(Vision, Integration, Practically)-務實整合遠景的人才,而本書第二三部份的個案探討,就是在詮釋其VIP理論。

像是作者點出,搞文創必須分工,負責創意的以及負責管理的,能夠分流,才能起最大縱效(像是幾米與墨色國際之合作)。台灣文創業不缺創意人,而缺乏管理與國際行銷等整合性人才,將創意與產業整合起來的人才。作者清楚看見,文創和代工的差異,文創需要的是整合型混搭人才(與代工的專一型不同),要能同時腳跨創意與商業。

另外,作者直接點出,文創產業是「想要」的產業,靠「需要」、「功能」邏輯,是發展不起來的,必須靠「想像力」,深入人們的生活,關心人們的心理、需求、想像、慾望、期待等等,並且提出服務/產品以滿足之。

本書比較可惜的是,作者其實在個案探討之中,發現了台灣文創產業的優勢與侷限,欠缺/擁有的資源與人才,還有發展文創事業可能會碰到的共同問題,但卻沒能將諸多個案中的「洞見」,更積極整合成一個完整的系統性理論,由此得出台灣文創發展的模型,很可能是作者為文時的切入點(記者報導),局限其開展論述的意圖,但這點可以留給其他有興趣的後進,畢竟探勘之路發展不易,在一片荒漠之中,能有這樣精采的個案詮釋以及問題洞見,已經足夠。

文章出處:ZEN大

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About The Author

本名:王乾任。1976年生的嘉義福佬男性。曾居敦南,現住安坑。 探思基督信仰,閱讀/出版/文化/社會觀察,愛情與職場小品,還有旅遊美食與生活隨筆。

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