現在是一個設計百家爭鳴的時代,而台灣又以中小型的迷你設計公司為主體,設計師不止要累積儲備設計上的知識以及經驗,還得在諸多變幻莫測的市場中,準確抓住客戶需求,也逐漸在設計圈慢慢地累積起一定的能量,但在不斷擴充經驗後…,那,未來呢?

還記得給設計系畢業生的信嗎?我們曾與大家分享「團隊合作」:一個人可以走得快,但是有一群志同道合的人,才能夠走得長遠。

 

這次邀請鳳三與我們談談最近他們的創新與新突破:從個體走向聯盟。

在談這個主題時,坦白說,我只能用分享故事的心情來聊聊,畢竟自己並非管理科班出身,ㄧ切都是從經驗中邊看邊學、邊摸索,幸有貴人不斷相助,才能累積今天的成果,也很感謝聯盟夥伴奇華廣告,讓彼此有更進ㄧ步合作的機會。

 

 

當初決定要簽署「策略聯盟」的關鍵是什麼?

簽署策略聯盟的真正契機在於,許多傳統產業,面臨時代改變,所面對的產業轉型,紛紛提出技術轉型、跨業合作。

面對當下潮流的趨勢,開始思考鳳三設計若跟傳統產業結合,究竟將觸發什麼樣的火花?這正是ㄧ種跨領域的突破。鳳三擁有設計、影像、品牌行銷的專業,並掌握新媒體,互動等技術能力。奇華廣告深耕業界40年,在硬體制作層面擁有領先技術,及廣大的消費市場與穩定客戶群,如此互補所需、互相協助、拓展新視野。

1+1>2 的這個簡單想法,便成了決定做這件事的最大關鍵,就這樣雙方同心協力往策略聯盟的方向邁進。當然,從個體走向聯盟聽起來或許令人充滿希望,但邁出自己的舒適圈,到落地的過程中當然會有許多的不確定與不安。

但我們總是想著合作更可能帶來的突破,與有可能催化而生的創新:

團隊共同提升:擁抱團隊合作,可以賺10元,寧願賺6元,其餘4元給大家賺,互利共生。

止於至善:不停的學習,接觸不同行業的人,從中發掘市場機遇,不放過任何的商機。

合縱與連橫:有了夥伴與後援,能做別人不敢做的,並挖掘未開發的市場;新團隊帶來的新思維。

要共同合作的項目有哪些?目標為何?

目前兩家公司協議的合作項目為開拓市場、技術轉型、業務推廣、資源整合這四大層面,前期的目標在於整合雙邊行政系統,及營業項目的規劃,再來朝著企業形象塑造與雙邊技術統合,並實行業務的推廣。最後達到互利的成果。

 

面對市場,會有哪些不同於以往的策略制定?

彼此的專業,讓未來大有可為。

這次的策略聯盟,更讓我們知道「設計所代表的不止是產品」,它包含的更多。當然,設計是一間公司的成功關鍵,因為它能樹立起專業、設計服務、產品體驗下所帶給別人的第一印象;當然,好的設計流程也有助於整件事的合作與生產力。簡單來說,設計就是每件事的DNA。

好的「設計」有可能將願景具體化,讓業主更能相信我們,好的「設計」更可以看到具體的未來

目前制定的策略,先以重塑企業形象的總體規劃為優先,透過展演、合作、影片宣傳等媒介,對外樹立嶄新形象,對內整合資源,這是一項細緻的工程。同時透過雙方原有的客戶群,推廣全新營業項目,融入雙方公司原有的專長,重新包裝整合,進入市場。

目前需要克服的項目會是哪些?

首先會面臨到的問題:就是雙邊不同的行政系統需要進行銜接統合,以及提升對於彼此業務層面的認知度。無論在任何合作模式底下,企業體都需要更深入的溝通協調,才有助於對外市場的開拓。

 

組織的編制上會有何調整?

因應新的業務,鳳三製作端的人力將擴大增員,並同時考量夥伴公司的需求,在專案規劃及流程上,需要做出相對應的調整,增添彈性空間,才能更有效率提升行政效率及作品品質。

 

 

有什麼讓讀者可以期待的地方?

 

以往鳳三設計在執行室外大型互動裝置,例如立體投影這類的製作,硬體配備的相關處理,常常讓製作團隊耗費大量時間心力,有了強大的策略夥伴的加入,鳳三可以更專務於原本擅長的影像創作,精進作品內容的品質。真正的達到「專心於志業」的專業。

我們自己也十分期待這個軟硬整合概念為出發的全新服務團隊,為設計產業帶來美好的火花。

 

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About The Author

長期經營台灣的設計媒體,關心年輕設計人的發展和未來。希望透過持續的努力,結合各地的能量和資源,讓生活變得更美麗、更便利、更有趣味。

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