日前與幾位在藝術大學與管理學院任教的前輩們聊到「文創」(文化創意產業)的議題,大家不約而同地討論到美國商學院的「文創」 觀,即「沒有文創的文創」立場,這個國家,不以「文創」之名,但卻是最能夠徹底貫徹「文創」概念於經營管理當中。

雖然「文創」是這幾年來的熱門關鍵字,但是,當我們這頭打的火熱當顯學時,用文創領導全球產業的美國企業,卻顯得絲毫沒有興趣,不直接以「文創」為名,反倒是借其孿生兄弟「設計」、「創意」與「創新」做為切入,溝通廣義「文創」概念在企管中的角色與價值。從設計的競爭策略到創新的投資報酬率,都可以看到「文創」概念的身影,但就是不說是「文創」。這樣子「沒有文創的文創」,反倒讓一切的管理都可以是文創,讓行銷、策略與會計都能夠反應出文創的思維。

另一個不同於傳統「文創」分產業類項的談法,如台灣或英國創意產業把十多項產業兜在一塊,然後告訴大家,這些就是所謂的文創產業。相反地,「沒有文創的文創」,反到不具體討論文創產業的範疇,沒有人會去爭辯到底 Apple是科技業,還是時尚業,或是文創業 ? Zara是製造業、時尚業、還是善用IT系統的文創業 ? 因為,每一個產業都需要設計、美學與創新,每個產業都可以是文創,何不開放「文創」給每一個產業。

「沒有文創的文創」,反而有助於我們重新思考如何把「文創」帶往一個新的發展階段,讓「文創」的論述得以跳脫傳統定義與範疇限制,超越產業範疇的限制,跨出設計或行銷部門進而吸納不同專業,讓「文創」朝向企業策略發展的位階前進,成為董事會上重要的議題,來到一個更高的策略位階的論述階段。「沒有文創的文創」反而能讓一切都是「文創」。

 

文章出處:美感經濟 與 風格社會

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漫步在文化與經濟間,美麗的知識風景逐漸浮現。 這此知識風景,也就是「創意好產業; 美感經濟與風格社會的對話」 所關注的幾個重要議題:「創意」、「創新」、「設計」、「管理」與最重要的「文化」。

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