可能從今年上半年開始,大家對處於數字時代下的廣告業升起了懷疑且連帶唱衰了紮根本土幾十年的行業先鋒者 4A,各種「不實」言論流竄在民間。當然大家的惶恐不無道理,產業加速轉型確實引發了一系列「混亂」局面——

優秀 4A 創意人出走自立門戶;
兩股「去乙方化」風暴醞釀:媒體自營廣告和品牌自營內容;
埃森哲、德勤、普華永道等諮詢公司收購數字代理商來湊熱鬧;
國際技術公司打創意牌強勢搶鏡數字代理商;
….

這一切隨大環境不緊不慢地發酵,但在全球廣告業的歷史沉澱下轉變並不會來得那麼突然和徹底。在今年 2016 One Show 中華創意節上,我們做了些功課與幾位廣告大佬認真聊聊「數字時代下的廣告業和創意」 ——獎項背後意味著什麼?數字時代廣告業正面臨什麼?如何解決問題?廣告人可以做什麼?讓站在金字塔頂端的當局者拔高視野,保持清醒頭腦俯瞰這個行業。

(因為對話內容頗精彩,所以這會是一篇深度長文,需要借你的耐心一用)

文章來源/ 數英網
作者/ Choco Tao

數英對話人物——

Anna Qvennerstedt – Forsman & Bodenfors 創意主席

Alex Phung 彭駿成- 藍色光標數字營銷機構副總裁/首席創意官

Eric Chang 張志浩- 奧美互動營銷亞太區事業發展副總裁

Jason McCann – RED PEAK 執行創意主席

1

2015 年 W Shanghai 為大眾點評打造的《大眾點評:霸王黑客》現象級 H5 贏得了 2015 One Show 中華創意節全場大獎,坐實了去年 Html 5移動端幾近瘋狂的熱潮在業界引起的衝擊也挖掘了 H5 在數字營銷中發聲的力量。雖然 W 幾乎火了一整年,然而 2015 的年度代理商則是頒給了 ADK Taiwan ——開了一家打動人心的統一麵館,娓娓道來人生。

再看今年,代表本土獨立代理商的 W Shanghai 獲得 2016 年度代理商大獎,從豆瓣《我們的精神角落》到 New Balance 的《每一步都算數》,墨跡命運大片,以及堅持初衷涉獵音樂領域 . . .項目不乏技術運用,故事敘述嚐鮮獨特視角,玩概念玩跨界,應證了那一句「W 要做創造者」。儘管褒貶不一但凡W出品總能輕易引發激烈討論是事實,也有助於各位看官對「廣告究竟是什麼,創意可以怎麼表達」開啟更深思考。而以故事見長的 ADK Taiwan 也由統一麵館第二季領跑了不少類別的金獎。

獎項是圈子的,好像米其林是對廚師的鼓勵

從獎項作品中能洞見什麼?

作為本屆 One Show 中華創意節評審團之一的藍色光標數字營銷機構副總裁/首席創意官彭駿成 Alex Phung(以下簡稱為Alex)以及奧美互動營銷亞太區事業發展副總裁張志浩 Eric Chang (以下簡稱為 Eric)在這一問題上給到的答案很中肯。

Alex:是時候去建立規則了,現在中國廣告的發展應該更嚴格。

首先,有目共睹的是,今年的創新案例較少,甚至出現了內容雷同以及抄襲的現象。現在我們看到的廣告行業,是一成不變的,包裝太過重於創意本身,而獎項又多以媒體為主導。廣告獎項又是個閉合的圈層,就好像米其林是對廚師廚技的肯定,你又是裁判又是球員這要怎麼玩,所以我其實是不贊同媒體參與太多的。

其次,行業的創新突破不大。大家很容易去沉迷一件事,而這件事風靡的時間又太過短暫。例如 H5,像不像以前網站 banner 的變異體?都說技術是創新的根基,那麼到底技術是什麼?例如對於百度來說,他們的 DNA 就是技術,而中國人又是做生意的鼻祖,我們希望大家能靜下心去思考,創造全新的行業標準。

案例:百度運用全景照片遊技術打造的公益項目《See You Again Katmandu-百度全景尼泊爾古蹟復原行動》

Eric:我覺得有兩個觀察在今年看得到的——

第一觀察是國際性的方向和趨勢。以前的案子大家在內地或大中華區環境裡去做創意,而今年看到精彩的作品和國際性企業合作,比如夢工廠。這其實是從以前的短打,變成了一種長打的概念:怎麼去置入怎麼去應用這個說起來容易,在我們產業要深入做這個事情需要很長遠的規劃,長期的觀察和聯繫,知道所有國際性發展的趨勢,知道產品怎麼去配合,用什麼資源去配合,不是明天后天要做什麼,而是兩三年前根據趨勢去策劃。

第二個觀察,是技術。數字營銷逃不了的除了文字視覺創意,重要的是技術,VR 也好 AR 也好,如何讓創意更有亮點,讓你的創意有不同界面讓消費者感受到,這個是應用上很重要的,需要符合全球趨勢。

案例:法國有線網絡重金打造電影級製作,奇妙的視覺大餐!

不論變化,必須且堅持要做的就是「講故事」

怎樣定義數字時代下的「好創意」?

談及此,擔任本次 2016 One Show 中華創意節評審團主席的 Anna Qvennerstedt (以下簡稱為 Anna)沉默了片刻說道,「這個問題很難。」 在期待 Anna 會說出一通創意之道時,她的率直確實讓我們有些意外。

目前 Anna 擔任瑞典獨立數字代理商 Forsman & Bodenfors 首席創意官,這家來自北歐的代理商早已斬獲各大國際創意獎項:2014 戛納年度獨立代理商,2014 One Show 年度代理商,2014 D&AD 黑鉛筆、2014 紐約廣告節全場大獎,2015 年被歐洲權威創意獎項 eurobest 評為年度獨立代理商等。而你最熟知的項目是他們今年為 SK-II 中國所做的廣告#改變命運# 。

案例:SK-II 中國—— #改寫命運#

Anna:大環境開始改變,技術在發展,創意還是同樣的,idea 要有突破性。有時我們在 case study 中看到,有高明的策略和分析包括媒體策略,但很難看到出色的創意,在數字時代更重要的是如何通過媒體去表達強烈的創意,我們現在很需要這個。我認為這個行業必須且堅持要去做的就是講故事 story-telling —— 把那些出人意料、不可思議的想法傳遞給消費者。好創意你自然會感知到,它是超越語言和國籍的。

案例:H&M 重新定義「女性」 by Forsman & Bodenfors

2

和 Anna 聊天中她也提到國外市場環境確實能提供更大空間讓廣告人去 Create 創造,而在中國更多則是媒體策略導向的 idea,這一點深入中國行業後不難發現。正因中國市場格局的多變複雜,資源、媒介、資本,包括甲方組織升級,以及全球趨勢影響,整個行業並非完全靠創意驅動。要在行業發展潮漲潮落之時立足並堅持做出一個無法被替代的代理商角色,除了在創意上下功夫之外,更需要在行業沉浮中培養高格局的思維和競爭意識。

面對行業不穩定的搖擺變化,這裡引用李三水先生之前在接受采訪時所說的一段話作為本章主題——

我覺得甲方做創意是好事。任何行業解決問題的東西,靠的是堅持、勇氣和判斷。現在最關鍵的問題是傳播流程縮短,媒介資源壓縮,所有事情都要快,這必然是一個趨勢。當然它的負面對服務模式帶來的衝擊,大家都懂。但帶來的好處是,真正讓行業升級和洗牌,強者愈強,弱者淘汰。很多甲方都在做這個事,做的過程中第一件事就是挖牆角,把所有乙方人都挖到他們的團隊。表面上是在斷廣告公司的後路,但我覺得某種意義也在變相提高行業的水準,懂創意和懂廣告的人未來會越來越多,不破不立。

時勢使然,所有人不過順勢而為。於大勢亂像中,危機感是所有人的護身符

不破不立 ——不在時代變革中破除舊觀念舊想法,就無法建立新規範新氣象,恰好描述了當前廣告業發展。既然身在這個快速行業,保持危機感並不代表戰戰兢兢猶豫下一步能不能走對,而是對行業的敏銳洞察,以及勇敢闖一把的魄力。Let’s break free.

關鍵字:破

打破情緒惶恐理智看待當前認為不利於廣告業或代理商前景的現狀,數字時代的創意挑戰也好,廣告業被「去乙方化」的質疑也好,究竟行業對廣告業會產生什麼影響?還需直面挑戰,「破除」陳舊抱以開放心態接納瞬息萬變。

這個時代下很多新興產物開始影響廣告內容輸出(自媒體,直播,新技術),所以現在追求「新」比做一個「創意」來得更有效?

Alex:直播和自媒體在國外並不新鮮,但中國人把直播進行了商業化所以有了 KOL 經濟,網紅經濟,科技會帶來方便。直播有好處但不能去掉廣告本來的原意:建立品牌,引導銷售,要有目的性,有針對的人群。需要回到市場營銷的思路,你的品牌,產品,消費者,交集點是什麼?如何去吸引,互動,轉化成一個慾望,一個銷售?不一定要馬上買,但可能是消費者有錢了自然會買。

Eric:做數字傳播也好,廣告也好,其實我們都是為了把理念和概念傳達給大家,說故事的方法和 content 很重要。你用了好的技術,國際資源,但還是要講故事。直播也需要一個講故事的方法,怎樣可以讓一個直播裡有故事,有主題,有專業,其實在做任何規劃都需要考慮很完整。回歸故事才能真正打動人心——讓人感受到你的內涵洞察而被感動,從而對品牌產生好感產生購買。

案例:DB EXPORT Brewtroleum 2016 戛納戶外類全場大獎

WPP 集團全球 CEO 蘇銘天曾說「眼下數字(化)已經改變了廣告創意的方法(Digital has defined creativity in a totally different way),而信息由媒介驅動(medium drives the message)並且在不同媒介上需要用不同的方法。」 代理商業務更多投資在媒體,數據,數字技術上,這些大數據和媒介渠道正替代廣告代理商的「創意」優勢?

Eric:我覺得這是重點,是市場上正面臨的一個拔河或衝突—— 結果引導創意。以前是創意引導結果,一個好的創意出來然後看結果好或不好,事情已經發生了也改變不了什麼。而數字營銷就是大量數字分析,大數據分析後,你可以及時地去改變,這個要不要更改?是不是有效?用數字的結果去說服創意人你必須要更改你的內容,說故事的方法等。

重點就是如果創意人沒有接受到這樣的訓練,或是沒有意識到數字營銷環境的改變,他就會產生抗拒。我從事這麼多年,這件事情持續都在發生,創意人覺得以前是我引導我主宰,現在要數字主宰我。但趨勢是這樣走,你必須要找一個折中點,如何去達到一個平衡—— 數字結果給你做參考,做創意的同時需要參考到消費者的洞察,大數據的分析,細分裡面所呈現的現象然後做調整,從而發展你的創意。這個是大家需要共同去面對的挑戰,也是未來的趨勢。

Alex:好的創意,來源於生活。例如國外很好的創意是用人性在講故事,而我們是用媒介。我們通過推廣微信 H5,讓大家來關注更多品牌本身的信息點,這裡媒介只有一個,就是 Result。大家只看結果。所以,我們需要去重新定義標杆、提供機會去讓中國年輕的創意人廣告人營銷人,創造更好的行業標準。

數字化轉型大背景下甲方、諮詢公司技術公司都來湊熱鬧,同時兩股「去乙方化」的風暴正在蔓延,媒體自營廣告(Publishers as Agencies)和品牌自營內容(Brands as Agencies),數字營銷協會( Society of Digital Agency)發布的 2015 年度報告顯示,27% 的品牌正在進行「去乙方化」,數字化界限開始模糊,所以「去乙方化」會成真嗎?

Eric:現在有很多媒體報獎,媒體本身就是創意,媒體擁有數字擁有分析,媒體取得創意的資源可以去發展創意作品。電商也好,媒體也好來做服務這是在走的趨勢。阻擋這個趨勢是不可能的,所以每個代理商必須找到自己的定位、強勢,透過這個強勢去曲隔市場。

並非說「去乙方化」,有時乙方速度趕不上的時候就會被企業的內部團隊所替代。數字平台非常複雜,我們會發現進入到數字平台後你會不夠了解,比如說電商,媒體,非常複雜,怎麼玩?怎麼操作?那這些公司就說我們自己搞就好了,或者把你併購。

不過不用那麼悲觀大家都說得很可怕,要記住,觀察過去 30 年來所有媒體發展,沒有說一個媒體出來就會有媒體消失,radio 還是存在,傳統廣告還是存在。數字營銷時代也一樣,他可以在市場上找到另一個生存方式,所有的乙方必須要找到存在的價值,慢慢會走出那條路。

Alex:沒有任何 super app 可以容納一切功能,所以世界上也不可能有一家公司是全能的。總有些事物是不可替代的,當然,前提是在行業裡找准自己的定位。你可能會問,那紙媒呢?它只是小而已,並沒有消亡; 4A 會消失嗎?它會改變它的基因,但不會滅亡;那代理商會被取代嗎?活得不如意,我們可以改變套路;IBM 可能購買 WPP 嗎?也許。

傳播行業不會死亡,可能有收購,但誰取代誰被淘汰,它都會找到自己的生存方式。

關鍵字:立

在剛剛聊到的現狀下掌控市場的無形之手正向中國從業者施加壓力,即便有本土規模保證的數字代理商藍標數字和國際混血 4A 先鋒者之一的奧美互動都早已佈局以此摸索可調整的步伐應對時代更迭。優勝劣汰不變的市場定律也許在不久後將會得到應證,怎麼做?你可以從下面這些細緻的對話中解讀行業迷思,亦能捕捉到兩位高層與時俱進而踏實沉穩的思維洞察—— 順勢而為,大膽立足。

不光做廣告,也要跨界做自己的產品

現在就好像在「海盜時代」,大家跨界就像相互佔領到不能再佔領為止,現在只是一個過渡,未來是一個共生存的未來。—— Alex Phung

作為藍標數字的首席創意官 Alex 對當下處境表示信心,2013 年從「藍標公關」改名為「藍標數字營銷機構」奠定了轉變的決心,目前藍標數字 70% 業務來自數字領域。一家大型本土代理商生存關乎幾千人,企業轉型絕不能兒戲,在行業衝擊到來之時藍標數字瞄準了傳播最根本的內容營銷,因此在第 20 個年頭樹立了目標,「不否認自身公關基因,今年我們提出了一個原則『內容+ content plus』,藍標數字要成為一家以內容創意為核心的整合型公司。作為代理商,我們不光做廣告,也要跨界做自己的產品。」 Alex 這樣說道。

新媒體傳播讓內容更迭越來越快,對代理商而言,如何利用新媒體達到傳播目的?

Alex:我想先問到底怎麼算新媒體?我常想新媒體到底是什麼。相對新媒體我反而覺得整個營銷環境的衝擊比新媒體更大,消費者的習慣已經被品牌寵壞了,例如上網買一定是低價的,就是很多品牌給消費者養成的壞習慣。這才是我們的挑戰。

有些媒體說現在很少有人看電視,其實還是有人會看。那電視上面有二維碼來賣東西,屬於新媒體嗎?不管所謂的新媒體和舊媒體,創造符合這個時代的內容才最重要,所以我們藍標數字提出了「內容+」。一樣播電視劇,只是我們採用電視劇+ 商業的方式,讓消費者看電視的同時可以買東西。舊媒體新內容,內容裡只要有附加價值,就是好的傳播內容。

行業趨勢下,藍標數字最大的挑戰和機會是?

Alex:目前最大的挑戰是,怎麼能夠隨著時代不停地變化。藍標集團是一間很「混亂」的公司,當然,混亂才有更多機會,所以我們還是一間說變就變的公司。大環境下越紅的東西就會越快消失,所以我們就慢慢來。

最大的機會是藍標集團收購了很多公司,走向了國際化。而作為藍標集團的旗艦品牌,藍標數字始終擁有著強大的創意功底和技術基因,協同集團更多的優質資源,能夠更好的實現 network,為客戶提供新時代下更為全面的數字化整合營銷服務。

代理商要找准定位和優勢,深深紮根

若說 Alex 的觀點如火焰之箭般犀利直戳痛處,那麼 Eric 的話語似水流般靈動的力量滲入心頭,作為奧美互動營銷亞太區事業發展副總裁對內地數字市場一樣瞭如指掌,因而我們冒昧向 Eric 請教了一番行業領頭者正在做的事。

結合行業現狀,代理商如何立足才能做到不可替代?

Eric:以奧美互動來說,目前發展方向是在大數據分析上做整合。媒體公司在發展它的創意時用數據作分析,主要集中在付費媒體的分析,一些電商可以分析自己的成效,在 EC 的分析,發展 EC 的創意。

但其實市場上有很多公司需要串聯式服務,從付費媒體、自有媒體到社交媒體,是希望做串聯的整合。那麼媒體或電商在做的時候,只是局限在自己專業裡的數字分析和數字創意,跳到市場上來看,很多服務項目他們就不一定專精了。所以,作為代理商而言,你就必須知道客戶需要什麼,假設是一條龍,你就需要一條龍的能力將這些所取得到的數據做一個整合從而發展你的優勢,這樣還是可以贏得客戶所需要的東西。

如果有能力做整合的話,甲方還是願意給代理商服務的。所以,每個公司在數字平台找到自己的定位,優勢,而且要深根發展下去,非常深的能力,這個能力是目前其他玩數字營銷的人所沒有的能力,這樣才可以在市場上繼續存活,否則就會被淘汰掉。

作為一家純正 4A 血統的數字代理商,有品牌認為 4A 產出好創意的成本可能與數字營銷「及時性」和「即時性」的節奏背道而馳,4A 可以怎麼做?

Eric: 4A 就像恐龍,翻身很慢,而小的數字營銷公司反應很快。我覺得兩邊都需要作一些調整和更改。社交平台上的內容不像以前,奧美本身也在檢討如何提升速度,調整內部組織結構,人才要求,概念要求,對創意的訓練和要求。

而對於速度快的代理商而言,他們的確很快。但是在一個完整的品牌訓練(Branding) 中,在 4A 的訓練底下不會忘記為客戶建立品牌的重要性,因此我們必須要在基本品質保證下可以稍微降低品牌的質感。速度快同時要把握質量的呈現,這是對於追求速度的公司所需了解知道的。如果只是一味追求速度,對廣告主來說,速度之後就會發現品牌已經被打散了。

輿論唱衰4A 現狀,目前4A 怎樣反應?

Eric:其實現在所有 4A 公司都企圖在自己內部轉變和轉型,奧美內部也有所謂的組織再造,從紐約到亞太每一個 office 都在做——如何速度更快?如何把傳統的廣告公關,數字,沉澱整合?在這個事上沒有停止過。常常它的速度來自於甲方的壓力,以現在甲方的發展速度,4A 代理商需要快速去改變自己的步調,自己的服務方式,改變自己在數字營銷思考上的策略,這些其實都已經在做了,而且相信不久將來會看到對外實際的成效。

3

即使今年 One Show 中華創意節或其他獎項節上大家默契地將探討數字化和技術化作為必須趕上潮流的圈內時髦,但我們發現領頭者對此仍保持冷靜客觀不忘提醒這個行業需適時反思,「回歸本質」是嘉賓們在對話中尤為強調的思考原則——新技術或媒介是趨勢,都只是讓 idea 變得更好的工具而已。長遠來看,若一味追求「新」而失去創意精神、沒有創造關聯的目的、甚至無法加深品牌概念,這樣撿了芝麻丟西瓜的急躁心態並不能為行業帶來穩固良性的發展,對廣告人自身也百害無一利。

回歸—— 創造關聯,創造慾望

今年不乏有刷爆微信朋友圈的案例各種炫技手法旨在碎片化時代閃亮登場,唯恐你不小心錯過。「現在所謂的 Social Content 其實很像 Banner,目標是抓人眼球。為什麼現在重新強調創造關聯度?如果只是讓消費者記得形式,而沒有購買力,沒有產生購買慾望的廣告,是成功的嗎?」 Alex 在今年 One Show 演講開頭提出了創造關聯的重要性。

從乙方來看,如何在快餐化內容時代為甲方平衡傳播目的,同時又維持品牌持續性的競爭力?

Alex:做創意和做廚師很像,你的作品要讓人有想「品嚐」的慾望。把雞蛋比作 idea,你準備雞蛋,你爺爺準備雞蛋,那麼爺爺和你準備的雞蛋一樣嗎?肯定有分別。同時,最重要的一定是美味優先,而不是好看優先。同樣,現在用直播也好,用其他表現形式也好,都不能改變廣告本來的目的,就是銷售。色香味都要的前提下,首先需要有一個原則。

現在的廣告行業,比較像那些用來拍廣告的雞蛋,看起來很好吃,其實不一定美味,沒有回到廣告存在的本源。

而技術的發展總有一天會過去,idea 也存在時效性。但親情,愛情,友誼這種人性出發的創意 Insight 不會過期。所謂的創意人邏輯是永遠不變的,只有想不到,沒有做不到。代理商的價值是什麼?是想,是創建關聯,把沒看見的變成可見的。中國不缺好技術,無論是 media、agency,只有一個目的,展示我們到底是誰,是勇於站在最前線的下一代廣告人。

回歸—— 對「品牌」的不變堅持

數英網曾有過不少對傳統廣告的回顧,這些教科書般的經典作品歷經沉澱時至今日仍能傳達深刻的品牌精神。品牌調性、風格、態度、精神是樹立性格拉攏人心的根本,在此基礎上疊加合適的創意元素才能穩紮穩打。

數字時代下抓人眼球的似乎更多是娛樂化內容,大家是否還會靜下心重視品牌內涵?

Eric:我覺得回歸吧,傳播理論永遠沒有變。做傳播除了銷售,尤其我們說數字營銷裡有三個法寶,娛樂,免費,顏值高,但其實大家都忘了——我們傳播的目的是品牌。大家玩娛樂,看看之後品牌會不會被稀釋掉。不管是傳統或數字,數字的玩法太複雜太多,真的稀釋掉大家對品牌的了解和知識,怎麼去應用數字營銷去建立品牌是一個很大的課題,以前做品牌就是 TVC,平面,報紙沒有那麼複雜,控制住這三個素材就可以。

但現在什麼地方都可能出現你的訊息,如果只是一昧為了通過娛樂的方式找到你的對象銷售,持久之後品牌就會被稀釋掉,除非這是一個娛樂的產品,否則的話大家只知道他是一個搞笑的產品。特別對中國來說,走到全球,你必須要做到每一個細節裡面去注意到品牌的呈現。不管你是打電商打銷售,也有不同的定位,所謂品牌的堅持,從長遠來看,呈現上可以有不同方式,娛樂也好,搞笑也好,降價也好,銷售也好,但你必須深刻了解品牌定位。

案例:金士頓《記憶的紅氣球When Red Balloons Fly》

2016 One Show 中華創意節金獎

品牌之未完待續 —— 品牌 & 設計

和 Jason 的對話正巧基於 Eric 所強調的品牌概念(Branding),每一次發聲緊扣品牌本身才能長遠立足市場。

Jason McCann,RED PEAK 執行創意主席,關於 Red Peak 是一家專攻 Brand Design & Innovation 的設計範疇公司為品牌打造全方位設計,目前與 Intel 已有長達六年的合作,為其設計字體,界面等。我們的好奇鑑於這一角色在市場上運作的機制,若將品牌比作一個金字塔,那麼 Red Peak 的起始點源於品牌本身,接下來是品牌設計的傳達,再之後到廣告代理商的後續推廣。

為 Intel 進行品牌設計

一個很好的品牌,一些好的設計法則可以讓品牌牢牢紮根在市場,也能更好更快地與消費者交流。品牌設計更注重 Branding,並不完全在市場營銷,更傾向於樹立一個好的品牌。設計可以表現品牌價值,哲學,目標任務,品牌視野…這些是我們一開始就要關注的,所有設計圍繞品牌本身再由內部向外界展開。

營銷戰役需要很快去抓眼球,而品牌設計則需深思熟慮,因為要在超越消費者意識的情況下去解決問題,而培養意識是營銷戰役去做的。—— Jason McCann

Intel 辦公室

之前從事數字營銷的 Jason 在聊到品牌設計上表示,現在更具挑戰了,思維更多元了。同時,Jason 也告訴我們,目前 Red Peak 除了在紐約及台北設有辦公室之外,下一步希望有機會可以進入北京或上海。說不定,這將會成為行業變革下廣告營銷人職業發展的下一站。

尾聲

訪談最後我們問道, Eric 基於現在的廣告環境,大家似乎有些消極,作為 4A 管理層您最想對廣告人說什麼?

相信 4A 過去最悠久的歷史是品牌的建立,這對我們來講,不管是 4A 也好非 4A 也好,大家都要掛在心上。我不會特別區分 4A 和非 4A 代理商,其實要特別感謝 4A 在十幾年來對市場的衝擊和影響,帶領整個市場起來,但是它也需要轉型。做傳播不外乎就是銷售和品牌,現在銷售電商掛帥,或直播銷售也好,大家都有做。而銷售要走長遠的路,始終是品牌的建立。

所以,大家共同來吧,面對未來的挑戰,而不是誰該過氣了誰該起來,共同來走吧。

這一次的對話內容醞釀很久才完成,不算小的信息量有些猶豫如何下手解剖,不過還是希望可以將豐富飽滿的內容以清晰的方式傳遞給大家。最後,再一次感謝 One Show,也特別感謝接受此次對話的所有嘉賓們。

文末送上特別福利,附上幾位嘉賓在 2016 ONE SHOW 中華創意節的現場演講,值得一看。

2016 ONE SHOW 中華創意峰會— Anna Qvennersted《誰需要創意總監?》

2016 ONE SHOW 中華創意峰會— Alex Phung《讓創意為科技插上翅膀》

2016 ONE SHOW 中華創意峰會— Jason McCann《機會無處不在》

– END –

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