微型出版、訂閱化、連載、多媒體化、深度、內容管理、微支付,2013年的新聞出版業的幾大趨勢,單個也許不足以改變未來新聞出版業的面貌,但所有的趨勢聚集起來,將有可能產生驚人的變化。
回顧過去,2012年對於新聞和雜誌出版業是極其驚人的一年,這一年我們目擊了不少重大趨勢的出現,從微型出版到小額支付,這些都會在未來產生融合並成為未來出版業的基礎。這些趨勢中沒有一個能夠單獨拯救雜誌和新聞出版業,但是可以肯定的是,他們的結合能創造更加有活力和生命力的發展空間。儘管籠罩著發行量暴跌和廣告費用減少的陰影,未來的幾個月數位出版的發展前景依然令人興奮。

1、微型出版

微型出版最早從馬可.阿蒙特(Marco Arment) 的《The Magazine》發軔,隨後克雷格.莫頓寫了一篇「微型汽車出版」的文章,現在它已經發展成為一個運動潮流,參與這個潮流的出版物包括了《Awl’s Weekend Companion》《Matter》等,像第29街出版(29th Street Publishing),《The Periodical》《Press Books》《Ganxy》等數位出版商點都提供微型出版加值服務的工具。

微型出版最典型的特徵是輕量,聚焦於文本故事的同時加入富媒體廣告,有時甚至是圖片,需要更大的電腦存儲空間和更長的下載時間。出版物可以透過應用和網頁發行。在2013年,當閱讀習慣開始轉向精簡存儲空間、支援雲端儲取的行動設備,比如iPad等平板電腦和大螢幕智慧手機的時候,這種出版的方式將會變得越來越流行和重要。

微型出版使電子雜誌和電子書變得簡短並且可以使用廉價的軟體來製作,因此出版商不用在設計,發行,市場和編輯預算方面投資太多。因為同樣的原因,微型出版也是非常適用於自助出版的。像《The Magazine》或者《Matter》這樣的微型出版品有可能將會在未來幾個月大量出現,在爭奪讀者的同時,也會開始競爭最好的作者。

2、訂閱化

數位廣告收入不景氣,訂閱收費反而有希望。現在一些雜誌和報紙出版商,包括最成功的那些,比如《紐約時報》,正在試圖重新找回自助式訂閱模式的往日榮光,像《The Magazine》和《The Awl’s Weekend Companion》這樣的微型出版界的新人也都勇敢的收費了。

當內容被原子化分散,從原來的網站擴散到Twiter, facebook, Linkedin和Reddit這樣的網站上時,讀者把他們訂閱的內容作為自己的資訊來源是可行的,正如我們之中的很多人訂閱流媒體,比如Netflix, Spotify, Rdio, Hulu和Amazon Prime來獲取電影、電視節目和音樂。多虧了作為閱讀器的行動設備的崛起,讓我們可以期待來年的時候更多的出版商將他們的產品提供訂閱選項(安德魯.蘇利文〔Andrew Sullivan〕已經在這麼做了)。因為行動設備非常個人化,正如訂閱本身一樣,它們會透露主人的行蹤,主人去哪裡,內容就會跟著發生變化,感謝智慧手機和平板電腦,他們讓訂閱和支付變得比以前任何時候都要容易。

3、連載

和微型出版以及訂閱化一起出現的是連載的重新回歸。連載是在查理斯.狄更斯的年代盛行一時的舊學院派的小說出版方式,那個時候的報紙和期刊都會在上面連載小說。透過和Byliner的合作,瑪格麗特.阿特伍德(Margaret Atwood)可能是復活這一趨勢的最傑出的先驅者,出版商也在推動這一趨勢的發展。比如《紐約時報》,以連載的形式發表了敘事性非虛構類作品《降雪》(Snow Fall)。

4、多媒體化

和微型出版相反,透過《降雪》,《紐約時報》展現了大預算和大編輯部的可能性。這個六章的故事在網頁上面以HTML的形式發表,並且配有生動的圖片,高清的視頻,幻燈片,音訊和回應靈敏的設計。它獲得了媒體和科技觀察者的滿堂喝彩,並且獲得了超過350萬的網頁流覽量。

《降雪》的特性並不是什麼新鮮的東西,Atavist用他們自己的技術和故事做類似的事情已經有兩年了。但目前為止是多媒體出版最出色也最具有標誌性意義的作品。Atavist也用16個人花了6個月的時間來製作,但最終並沒有真的展現出「未來新聞業」的模樣。因為《降雪》的成功,在2013年,我們可能會看到更多HTML多媒體出版作品,從《時代週刊》到它的競爭者,從ESPN到《Frontline》。

5、深度

Buzzfeed有了一位新的深度新聞編輯,輕部落格公司Tumblr 開始任命深度新聞記者,一批其他的新來者,從The Verge、Polygon到NSFW和PandoDaily,都熱衷於能夠製作出像《紐約客》和《大西洋月刊》多年來所擅長的深度報導。這些新的數位出版商意識到,人們更願意在他們的平板電腦和智慧手機上面去閱讀有深度的長故事。他們現在剛剛開始——Buzzfeed的深度新聞編輯剛來一個月,Vox Media的Polygon剛在十月發布,Tumblr也在這個月啟動向自由記者支付稿酬,因此2013年對於深度報導來說是一個重要的年份,儘管深度報導都不在以紙質頁面的形式出現。

6、內容管理

在《Pando Monthly》上,Spotify公司創始人丹尼爾.埃克(Daniel Ek)告訴莎拉.萊希(Sarah Lacy),音樂流媒體公司的下一個挑戰將是幫助用戶理解數以百萬計的歌曲都是可以直接免費收聽的。同樣的挑戰也存在於媒體和深度報導中。透過社群網站分享,媒體內容以閃電般的速度傳播。在2012年,我們已經看到人為內容管理的興起,如Dave Pell(NextDraft),Jason Kottke, Bill Bishop(Sinocism)和Pinterest將內容管理導入了一個「自為」(self-powered)的新時代。隨著Instapaper、Readability(我對它非常著迷,被我稱之為2012年不可或缺的一個應用)、Pocket這類「稍後閱讀」(read it later)類應用發展的越來越快越來越好,對內容管理的熱衷只會越來越熱。

7、微支付

2013年,微支付(小額付款)將成為一種新的趨勢。瑞典的初創公司Flattr在5月開張,已經提出承諾「透過小的捐助來實現大的改變」,緊隨其後的微支付初創公司CentUp也將在未來的幾個月啟動。我還知道另外一個微支付創業公司已經秘密開始籌備並將在今年嶄露頭角。現在我們已經習慣於用我們的行動電子錢包買東西,為我們喜歡的電子內容付一點小錢也不再是很難跨越障礙了。
2013.1.14 百道新出版研究院/哈米什.麥肯齊;周益編譯

 

文章出處:扎誌 

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